Bureau créatif

Als Bourben – und mit meinem enormen Netzwerk – arbeite ich an kniffligen Marken-Herausforderungen in allen Formen und Größen.

Mein Schwerpunkt liegt auf der Schnittstelle von Sprache, Strategie und Culture Design. Die Marken, die ich entwickle, schöpfen aus der Kultur und haben ihrerseits den Anspruch, die Kultur zu prägen.

Allianz

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Amazon

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Audi

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Berliner Philharmoniker

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BMW

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Coca-Cola

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Flatex

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Leica

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Mercedes-Benz

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Metro

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Telekom

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Trade Republic

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Volkswagen

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Zalando

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Brand Planning

Es gibt keinen guten Wind, wenn man nicht weiß, wohin man segelt.

  • Ich verstehe Marken nicht als Logos oder Kampagnen, sondern als aspirative Räume. Dort trifft ein glaubwürdiges Versprechen – signiert von einem Autor – auf die Sehnsüchte eines Publikums. Markenarbeit ist die Triangulation dieses Raumes.

  • Gutes Planning setzt gute Vorarbeit voraus. In Interviews und Workshops wird Wissen so lange geschärft und verdichtet, bis nur noch das Wesentliche bleibt. Wie in einer Destillerie zählt am Ende nicht die Menge, sondern die Essenz.

  • Jeder Plan ist nur so gut wie seine Umsetzbarkeit. Ich übersetze die strategische Essenz in Markenarchitektur und Positionierung, Narrative und Playbooks – sowie Assets und Skills, die Teams in ihrem Alltag befähigen.

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Loyalty by Design

Denn Bestandskundinnen sind die Tauben in unserer Hand.

  • Branding formuliert ein Versprechen. Loyalität entsteht, wenn dieses Versprechen über die Zeit immer wieder eingelöst wird. Mit unserem Tauben-Modell analysieren wir Stärken, Schwächen und ungenutzte Potenziale Ihrer Kundenbeziehungen.

  • Das Kernversprechen ist die zentrale Komponente von Loyalty by Design. Wenn wir es einhalten, schützen wir die Kundenbeziehung. Und je mehr wir unseren Kundinnen davon geben, desto ausgeprägter wird ihr loyales Verhalten.

  • Aus der Diagnose entsteht eine priorisierte Roadmap mit konkreten Interventionen – vom Produkt über den Service bis zur Kommunikation. Gemeinsam mit Ihrem Team oder bestehenden Partnern machen wir Loyalität zur gelebten Markenerfahrung.

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Naming

Ein guter Name ist der Beginn einer Konversation; ein schlechter Name ist ihr Ende.

  • Die besten Namen bringen Strategie, Kernversprechen und Kultur auf einen Begriff. Ich entwickle 4-5 Vorschläge pro Runde – mitsamt narrativem Potenzial, Domain-Empfehlung und rechtlich vorgeprüft durch die IP-Spezialisten von BRP Renaud.

  • Ein Name gewinnt seine Bedeutung erst im Gebrauch. Gemeinsam schaffen wir Momente, Geschichten und Rituale, die einen neuen Namen mit Bedeutung aufladen und ihn in Organisation und Kultur verankern.

  • Der richtige Name benennt nicht nur, was heute ist, sondern eröffnet auch, was morgen sein kann. Richtig eingeführt, gibt ein guter Name Organisationen Energie für Jahre – und ein Ziel, in das sie hineinwachsen können.

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Storytelling

Die stärksten Brand Stories erfinden keine Geschichten: sie docken an bestehende an.

  • Eine Brand ist immer ein Kind ihrer Zeit. Der Trick des Storytellings liegt darin, die richtigen Referenzpunkte zu finden, die einer Marke Glaubwürdigkeit, Relevanz und Beschleunigung verleihen. Ich nenne das Cultural Slingshot.

  • Ich entwickle kohärente Brand Stories, aus denen sich alle narrativen Elemente ableiten lassen: Value Proposition, Kernbotschaften, Kampagnen, Tone of Voice und Claims. So befähigt, kann das Marketing Fahrt aufnehmen.

  • Die besten Brand Stories inspirieren Kampagnen – und überdauern sie. Weil sie Organisationen einen langfristigen Kurs vorgeben – und Orientierung schaffen für jede strategische Entscheidung.

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Ready when you are

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